Shuhei Yoshida sa paglaban sa Live Service Strategy ng Sony

Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang agresibong pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, dating pangulo ng Sie Worldwide Studios (2008-2019), ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kinilala ng Sony sa pakikipagsapalaran na ito.

Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng isang panahon ng mga makabuluhang hamon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang ang Helldivers 2 nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman (12 milyong kopya sa 12 linggo), ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay humina.

Concord, isang kilalang kabiguan, ay tumagal ng mga linggo bago isara dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Nagresulta ito sa isang malaking pagkawala ng pananalapi para sa Sony; Ang Kotaku ay nag -ulat ng isang paunang pamumuhunan sa pag -unlad na humigit -kumulang na $ 200 milyon, isang hindi sapat na sapat upang masakop ang buong pag -unlad, mga karapatan sa IP, o pagkuha ng mga studio ng firewalk.

Sinusundan nito ang pagkansela ng Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project at, mas kamakailan lamang, dalawang hindi inihayag na mga laro ng live-service-isang God of War pamagat mula sa BluePoint at isa pa mula sa Bend Studio (mga araw na nawala na mga developer).

Si Yoshida, ang pag -alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, hypothetically hinamon ang kasalukuyang diskarte sa kanyang pakikipanayam. Sinabi niya na, kung siya ay nasa posisyon ng CEO Hermen Hulst, pipigilan niya ang live-service focus, na nagpapaliwanag sa paglalaan ng mga mapagkukunan na malayo sa napatunayan na mga franchise ng solong-manlalaro tulad ng Diyos ng Digmaan bilang isang potensyal na hindi marunong na desisyon sa pananalapi.

Kinilala niya ang pagtaas ng pamumuhunan ng Sony sa mga larong live-service kasunod ng kanyang pag-alis, na binibigyang diin ang likas na peligro at ang mababang posibilidad ng tagumpay sa isang lubos na mapagkumpitensyang merkado. Habang ang tagumpay ng Helldivers 2 *ay hindi inaasahan, binigyang diin ni Yoshida ang hindi mahuhulaan na kalikasan ng industriya at nagpahayag ng pag -asa para sa tagumpay ng pangkalahatang diskarte. Pinagsama niya na ang kanyang pagsalungat sa direksyon na ito ay maaaring nag -ambag sa kanyang pag -alis.

Ang mga ulat sa pananalapi ng Sony ay sumasalamin sa halo -halong bag na ito. Ang Pangulo, COO, at CFO Hiroki Totoki ay nag -uugnay Ang pagkabigo ng Concord ay hindi sapat na maagang pagsubok sa gumagamit at panloob na pagsusuri, na itinampok ang pangangailangan para sa naunang interbensyon sa proseso ng pag -unlad. Nabanggit din niya ang "Siled Organization" ng Sony at Concord na kapus -palad na window ng paglabas (malapit sa itim na mitolohiya: Wukong ) bilang nag -aambag na mga kadahilanan sa hindi magandang pagganap nito.

Ang senior vice president na si Sadahiko Hayakawa ay karagdagang binigyang diin ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord , binibigyang diin ang kahalagahan ng pagbabahagi ng mga aralin na natutunan sa mga studio upang mapagbuti ang pamamahala ng pag-unlad at suporta sa nilalaman ng post-launch. Sinulit niya ang hangarin ng Sony na balansehin ang portfolio nito na may mga itinatag na pamagat ng single-player kasama ang riskier live-service ventures.

Sa kabila ng mga pag-setback na ito, maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nananatili sa ilalim ng pag-unlad, kasama ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .