Shuhei Yoshida sobre resistencia a la estrategia de servicio en vivo de Sony

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el impulso agresivo de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, ex presidente de SIE Worldwide Studios (2008-2019), expresó su preocupación por juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta empresa.

Esta declaración se produce en medio de un período de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido (12 millones de copias en 12 semanas), otras empresas han vacilado.

Concord, una falla notable, duró solo semanas antes de ser cerrado debido a números de jugadores extremadamente bajos. Esto dio como resultado una pérdida financiera sustancial para Sony; Kotaku informó una inversión de desarrollo inicial de aproximadamente $ 200 millones, una suma insuficiente para cubrir todo el desarrollo, los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios.

Esto sigue a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project y, más recientemente, dos juegos de servicio en vivo sin previo aviso, un título God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, desafió hipotéticamente la estrategia actual en su entrevista. Dijo que, si hubiera estado en la posición del CEO Hermen Hulst, se habría resistido al enfoque del servicio vivo, explicando la asignación de recursos lejos de franquicias probadas para un jugador como Dios de la guerra como una decisión financiera potencialmente imprudente.

Reconoció la mayor inversión de Sony en juegos de servicio en vivo después de su partida, enfatizando el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en un mercado altamente competitivo. Si bien el éxito de Helldivers 2 fue inesperado, Yoshida destacó la naturaleza impredecible de la industria y expresó esperanza por el eventual éxito de la estrategia general. Reflexionó que su oposición a esta dirección podría haber contribuido a su partida.

Los informes financieros de Sony reflejan esta bolsa mixta. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki atribuyeron la falla de Concord a las pruebas de usuario y evaluaciones internas insuficientemente tempranas, destacando la necesidad de una intervención anterior en el proceso de desarrollo. También citó la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de liberación de Concord (cerca de Black Myth: Wukong ) como factores contribuyentes a su bajo rendimiento.

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , enfatizando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y el apoyo de contenido posterior al lanzamiento. Reiteró la intención de Sony de equilibrar su cartera con títulos establecidos para un jugador junto con empresas de servicio vivo más riesgoso.

A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Marathon de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.