Shuhei Yoshida em resistir à estratégia de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido ao empurrão agressivo da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, ex-presidente da SIE Worldwide Studios (2008-2019), expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecida nesse empreendimento.

Esta afirmação ocorre em meio a um período de desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos (12 milhões de cópias em 12 semanas), outros empreendimentos vacilaram.

Concord, uma falha notável, durou poucas semanas antes de ser fechada devido ao número de jogadores extremamente baixo. Isso resultou em uma perda financeira substancial para a Sony; Kotaku relatou um investimento inicial de desenvolvimento de aproximadamente US $ 200 milhões, uma soma insuficiente para cobrir todo o desenvolvimento, direitos de PI ou aquisição de estúdios de firewalk.

Isso segue o cancelamento do Projeto Multiplayer de Us , de Naughty Dog e, mais recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um título de God of War * do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, desafiou hipoteticamente a estratégia atual em sua entrevista. Ele afirmou que, se ele estivesse na posição de CEO Hermen Hulst, ele teria resistido ao foco do serviço ao vivo, explicando a alocação de recursos longe de franquias comprovadas para um jogador como God of War como uma decisão financeira potencialmente imprudente.

Ele reconheceu o aumento do investimento da Sony em jogos de serviço ao vivo após sua partida, enfatizando o risco inerente e a baixa probabilidade de sucesso em um mercado altamente competitivo. Embora o sucesso do Helldivers 2 tenha sido inesperado, Yoshida destacou a natureza imprevisível da indústria e expressou esperança para o eventual sucesso da estratégia geral. Ele refletiu que sua oposição a essa direção poderia ter contribuído para sua partida.

Os relatórios financeiros da Sony refletem essa bolsa mista. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki atribuíram a falha de Concord em testes insuficientemente precoces do usuário e avaliações internas, destacando a necessidade de intervenção anterior no processo de desenvolvimento. Ele também citou a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord (perto de Black Myth: Wukong ) como fatores contribuintes para seu fraco desempenho.

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa enfatizou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , enfatizando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento de desenvolvimento e o suporte de conteúdo pós-lançamento. Ele reiterou a intenção da Sony de equilibrar seu portfólio com títulos estabelecidos para um jogador, juntamente com os empreendimentos de serviço ao vivo mais arriscados.

Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio.