Shuhei Yoshida über Widerstand gegen die Live -Service -Strategie von Sony

Der frühere PlayStation-Manager Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys aggressivem Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, ehemaliger Präsident von Sie Worldwide Studios (2008-2019), äußerte Bedenken gegenüber lustigen Spielen über die inhärenten Risiken, die Sony in diesem Unternehmen anerkannt hat.

Diese Aussage erfolgt in einer Zeit erheblicher Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten (12 Millionen Exemplare in 12 Wochen) wurde, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten.

Concord, ein bemerkenswerter Fehler, dauerte nur Wochen, bevor sie aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurden. Dies führte zu einem erheblichen finanziellen Verlust für Sony; Kotaku meldete eine anfängliche Entwicklungsinvestition von ca. 200 Millionen US -Dollar, eine Summe, die nicht ausreicht, um die gesamte Entwicklung, IP -Rechte oder die Übernahme von FireWalk Studios zu decken.

Dies folgt auf die Absage von Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Spielen-ein God of War -Titel von BluePoint und ein anderes von Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, der nach 31 Jahren Sony verließ, stellte die aktuelle Strategie in seinem Interview hypothetisch heraus. Er erklärte, wenn er in der Position von CEO Hermen Hulst gewesen wäre, hätte er sich dem Live-Service-Fokus widersetzt und die Zuweisung von Ressourcen von bewährten Einzelspielern wie God of War als potenziell unkluge finanzielle Entscheidung erklärt.

Nach seiner Abreise erkannte er die zunehmende Investition von Sony in Live-Service-Spiele an und betonte das inhärente Risiko und die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit in einem stark wettbewerbsfähigen Markt. Während der Erfolg von Helldivers 2 unerwartet war, hob Yoshida den unvorhersehbaren Charakter der Branche hervor und äußerte die Hoffnung auf den späteren Erfolg der Gesamtstrategie. Er überlegte, dass seine Opposition gegen diese Richtung zu seiner Abreise beigetragen hätte.

Die Finanzberichte von Sony spiegeln diese gemischte Tasche wider. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki haben Concord das Versäumnis, nicht ausreichend frühzeitige Benutzertests und interne Bewertungen zu testen, zugeschrieben, wodurch die Notwendigkeit einer früheren Intervention in den Entwicklungsprozess hervorgehoben wird. Er zitierte auch Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Veröffentlichungsfenster (in der Nähe von Black Myth: Wukong ) als beitragende Faktoren zu seiner schlechten Leistung.

Senior Vice President Sadahiko Hayakawa betonte ferner die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und betonte, wie wichtig es ist, Lektionen in den Studios zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Unterstützung von Inhalten nach dem Start zu verbessern. Er bekräftigte die Absicht von Sony, sein Portfolio neben riskanteren Live-Service-Unternehmen mit etablierten Einzelspieler-Titeln auszugleichen.

Trotz dieser Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios FairGame $ .