소니의 라이브 서비스 전략에 저항하는 Shuhei Yoshida

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니가 라이브 서비스 게임에 대한 공격적인 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. SIE Worldwide Studios (2008-2019)의 전 회장 인 Yoshida는 소니 가이 벤처에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제의 기간 동안 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두었지만, 가장 빠르게 판매되는 PlayStation Studios 게임 (12 주 동안 1,200 만 부)가되었지만 다른 벤처 기업은 흔들렸다.

주목할만한 실패 인 Concord는 플레이어 번호가 매우 낮아서 몇 주 동안 지속되기 전에 지속되었습니다. 이로 인해 소니에게 상당한 재정적 손실이 발생했습니다. Kotaku는 약 2 억 달러의 초기 개발 투자를보고했으며, 전체 개발, IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수에 부족한 금액입니다.

이것은 Naughty Dog 's The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트의 취소와 최근에는 두 개의 발표되지 않은 라이브 서비스 게임-Bluepoint의 God of War * 제목과 Bend Studio (Days Gone Developers)의 다른 두 가지 라이브 서비스 게임.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 인터뷰에서 현재 전략에 가설 적으로 도전했다. 그는 자신이 Hermen Hulst의 CEO에 있었을 때 라이브 서비스 초점에 저항했을 것이라고 말했다.

그는 출발 후 라이브 서비스 게임에 대한 소니의 투자 증가를 인정하여 고유 한 경쟁력있는 시장에서 고유 한 위험과 낮은 성공 가능성을 강조했다. Helldivers 2 의 성공은 예상치 못한 일 이었지만 Yoshida는 업계의 예측할 수없는 특성을 강조하고 전체 전략의 최종 성공에 대한 희망을 표명했습니다. 그는이 방향에 대한 그의 반대가 그의 출발에 기여했을 것이라고 생각했다.

소니의 재무 보고서는이 혼합 가방을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Concord 가 조기 초기 사용자 테스트 및 내부 평가에 불충분하지 못한다고 생각하여 개발 프로세스의 조기 개입의 필요성을 강조했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창 ( 검은 색 신화 : Wukong )을 불량한 성능에 기여하는 요소로 인용했습니다.

Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 지원을 향상시키기 위해 Studios에서 배운 교훈을 공유하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 Sony의 의도를 포트폴리오와 위험한 라이브 서비스 벤처와 함께 확립 된 단일 플레이어 타이틀과 균형을 맞추 겠다는 의도를 되풀이했습니다.

이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 개발 중입니다.