Yoshida Shuhei關於抵製索尼的現場服務策略

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他將抵製索尼的積極進步，進入現場服務。 Sie Worldwide Studios（2008-2019)的前總裁吉田（Yoshida)對索尼在這項合資企業中承認的固有風險有點有趣的遊戲表示擔憂。

在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，這是有史以來最快的PlayStation Studios遊戲（12周內的1200萬張)，但其他企業已經步履蹣跚。

Concord，這是一個顯著的失敗，由於球員的數量極低而被關閉，持續了幾周。這給索尼帶來了巨大的財務損失。 Kotaku報告了大約2億美元的初始開發投資，這是不足以覆蓋Firewalk Studios的整個開發，IP權利或收購。

這是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人項目》項目之後，最近還取消了兩個未經通知的現場服務遊戲 - 一個 來自BluePoint的War God Title * trom bluePoint，另一個來自Bend Studio（Days Gode dove Devensers)。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設在他的采訪中挑戰了當前的戰略。他說，如果他擔任首席執行官赫爾斯·赫爾斯特（Hermen Hulst)的職位，他將抵製現場服務的重點，並解釋了資源的分配，而從 的單人戰爭之神 （如 of of of of of of of of of of of of of)求職。

他承認索尼出發後對現場服務遊戲的投資增加，強調了固有的風險和在競爭激烈的市場中成功的可能性低。雖然 Helldivers 2 的成功是出乎意料的，但吉田強調了該行業的不可預測性質，並對整個戰略的最終成功表達了希望。他沉思說，他對這個方向的反對可能導致了他的離開。

索尼的財務報告反映了這個混合的包。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能足夠的早期用戶測試和內部評估，強調了對開發過程進行早期幹預的需求。他還列舉了索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸發布窗口（接近 黑色神話：Wukong )是其表現不佳的因素。

高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，這強調了在整個工作室中分享經驗教訓以改善開發管理和發布後內容支持的重要性。他重申了索尼的意圖，即將其投資組合與既定的單人遊戲與風險更高的現場服務企業保持平衡。

盡管有這些挫折，但仍在開發幾個PlayStation Live-Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。