ソニーのライブサービス戦略に抵抗することについて、吉田shuhei

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの積極的なプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 Sie Worldwide Studios（2008-2019)の元社長であるYoshidaは、このベンチャーでSonyが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって重要な課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、史上最速のPlayStation Studiosゲーム（12週間で1200万コピー)になりましたが、他のベンチャーは動揺しています。

顕著な障害であるConcordは、プレーヤー数が非常に少ないため、閉鎖される数週間前に続きました。これにより、ソニーにとって大きな経済的損失が生じました。 Kotakuは、約2億ドルの初期開発投資を報告しました。これは、Firewalk Studiosの開発、IPの権利、または買収全体をカバーするのに不十分です。

これは、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブサービスゲーム - BluepointのGod of War *タイトルとBend Studio（Days Gone Developers)の別のタイトルに続きます。

31年後にソニーを出発した吉田は、彼のインタビューで現在の戦略に仮説的に挑戦しました。彼は、彼がCEOの牧草地の立場にあった場合、彼はライブサービスの焦点に抵抗し、 God of War のような実績のあるシングルプレイヤーフランチャイズから離れたリソースの配分を潜在的に賢明でない財政的決定として説明すると述べました。

彼は、ソニーの出発後のライブサービスゲームへの投資の増加を認め、競争の激しい市場での固有のリスクと成功の可能性が低いことを強調しました。 Helldivers 2 の成功は予想外でしたが、ヨシダは業界の予測不可能な性質を強調し、全体的な戦略の最終的な成功に希望を表明しました。彼は、この方向に対する彼の反対が彼の出発に貢献したかもしれないと考えました。

ソニーの財務レポートは、この混合バッグを反映しています。 COO大統領、CFO hiroki tokiは、 Concord が早期のユーザーテストと内部評価を不十分に不十分にしなかったと考え、開発プロセスへの早期の介入の必要性を強調しています。彼はまた、ソニーの「サイレッド組織」と コンコード の不幸なリリースウィンドウ（ 黒い神話に近い：ウーコン )をパフォーマンスの低下に貢献する要因として挙げました。

林川下院副大統領はさらに、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、開発管理と発売後のコンテンツサポートを改善するために学習したレッスンを共有することの重要性を強調しました。彼は、リスクの高いライブサービスベンチャーとともに、ポートフォリオと確立されたシングルプレイヤータイトルのバランスをとるというソニーの意図を繰り返しました。

これらのset折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発中に残っています。