Shuhei Yoshida sulla resistenza alla strategia di servizio dal vivo di Sony

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla spinta aggressiva di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, ex presidente di Sie Worldwide Studios (2008-2019), ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questa impresa.

Questa affermazione arriva in mezzo a un periodo di sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre (12 milioni di copie in 12 settimane), altre imprese hanno vacillato.

Concord, un notevole fallimento, è durato solo settimane prima di essere chiuso a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Ciò ha comportato una sostanziale perdita finanziaria per la Sony; Kotaku ha registrato un investimento di sviluppo iniziale di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per coprire l'intero sviluppo, i diritti di proprietà intellettuale o l'acquisizione di Firewalk Studios.

Ciò segue la cancellazione del progetto multiplayer The Last of Us Dog del Dog Naughty e, più recentemente, due giochi senza servizio live senza preavviso: un titolo dio della guerra da Bluepoint e un altro di Bend Studio (Days Gone Developer).

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha ipoteticamente sfidato l'attuale strategia nella sua intervista. Ha dichiarato che, se fosse stato nella posizione del CEO Hermen Hulst, avrebbe resistito al focus del servizio dal vivo, spiegando l'allocazione delle risorse lontano da comprovati franchise a giocatore singolo come dio della guerra come una decisione finanziaria potenzialmente poco saggia.

Ha riconosciuto un aumento degli investimenti di Sony nei giochi dal vivo dopo la sua partenza, sottolineando il rischio intrinseco e la bassa probabilità di successo in un mercato altamente competitivo. Mentre il successo di Helldivers 2 è stato inaspettato, Yoshida ha messo in evidenza la natura imprevedibile del settore ed ha espresso speranza per l'eventuale successo della strategia generale. Ha riflettuto sul fatto che la sua opposizione a questa direzione avrebbe potuto contribuire alla sua partenza.

I rapporti finanziari di Sony riflettono questo miscuglio. Il presidente, il COO e il CFO Hiroki Totoki hanno attribuito l'incapacità di Concord di test sufficientemente precoce degli utenti e valutazioni interne, evidenziando la necessità di un intervento precedente nel processo di sviluppo. Ha anche citato "Siled Organization" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord (vicino a Black Myth: Wukong ) come fattori che contribuiscono alle sue scarse prestazioni.

Il vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa ha inoltre sottolineato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , sottolineando l'importanza di condividere le lezioni apprese negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e il supporto dei contenuti post-lancio. Ha ribadito l'intenzione di Sony di bilanciare il proprio portafoglio con titoli consolidati a fianco a fianco di imprese di servizio live più rischiose.

Nonostante queste battute d'arresto, diversi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .