Shuhei Yoshida over het weerstaan ​​van Sony's live service -strategie

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij Sony's agressieve duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, voormalig president van SIE Worldwide Studios (2008-2019), uitte bezorgdheid over nogal grappige games over de inherente risico's die Sony in deze onderneming erkende.

Deze verklaring komt te midden van een periode van belangrijke uitdagingen voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 opmerkelijk succes behaalde en de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit werd (12 miljoen exemplaren in 12 weken), zijn andere ondernemingen wankeld.

Concord, een opmerkelijke mislukking, duurde slechts enkele weken voordat hij werd afgesloten vanwege extreem lage spelersnummers. Dit resulteerde in een aanzienlijk financieel verlies voor Sony; Kotaku meldde een initiële investering van de ontwikkeling van ongeveer $ 200 miljoen, een bedrag dat onvoldoende is om de hele ontwikkeling, IP -rechten of acquisitie van firewalkstudio's te dekken.

Dit volgt op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project en, meer recent, twee onaangekondigde live-service games-een God of War titel van Bluepoint en een andere van Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, die Sony na 31 jaar vertrok, betwistte de huidige strategie hypothetisch in zijn interview. Hij verklaarde dat hij, als hij in de positie van CEO Herd Hulst was geweest, de live-service-focus zou hebben weerstaan, waardoor de toewijzing van middelen van bewezen single-player franchises zoals God of War als een potentieel onverstandige financiële beslissing zou worden uitgelegd.

Hij erkende de toegenomen investering van Sony in live-service games na zijn vertrek, waarbij hij de nadruk legde op het inherente risico en de lage kans op succes in een zeer concurrerende markt. Hoewel het succes van HellDivers 2 onverwacht was, benadrukte Yoshida het onvoorspelbare karakter van de industrie en uitte hij hoop op het uiteindelijke succes van de algemene strategie. Hij mijmerde dat zijn oppositie tegen deze richting zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.

De financiële rapporten van Sony weerspiegelen deze gemengde tas. President, COO en CFO Hiroki Totoki schreven Concord 's niet onvoldoende vroege gebruikerstests en interne evaluaties toe, wat de noodzaak benadrukt aan eerdere interventie in het ontwikkelingsproces. Hij noemde ook Sony's "Siled Organisation" en Concord s ongelukkige releasvenster (dicht bij Black Myth: Wukong ) als bijdragende factoren aan de slechte prestaties.

Senior vice-president Sadahiko Hayakawa benadrukte verder de contrasterende resultaten van HellDivers 2 en Concord , en benadrukte het belang van het delen van lessen die over studio's worden geleerd om ontwikkelingsbeheer en ondersteuning na de lancering te verbeteren. Hij herhaalde de intentie van Sony om zijn portfolio in evenwicht te brengen met gevestigde single-player titels naast riskantere liveservice-ondernemingen.

Ondanks deze tegenslagen blijven verschillende playStation Live-Service Games in ontwikkeling, waaronder Bungie's marathon , Guerrilla's horizon online , en Haven Studio's Fairgame $ .