Yoshida Shuhei关于抵制索尼的现场服务策略

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他将抵制索尼的积极进步，进入现场服务。 Sie Worldwide Studios（2008-2019)的前总裁吉田（Yoshida)对索尼在这项合资企业中承认的固有风险有点有趣的游戏表示担忧。

在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，这是有史以来最快的PlayStation Studios游戏（12周内的1200万张)，但其他企业已经步履蹒跚。

Concord，这是一个显着的失败，由于球员的数量极低而被关闭，持续了几周。这给索尼带来了巨大的财务损失。 Kotaku报告了大约2亿美元的初始开发投资，这是不足以覆盖Firewalk Studios的整个开发，IP权利或收购。

这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人项目》项目之后，最近还取消了两个未经通知的现场服务游戏 - 一个 来自BluePoint的War God Title * trom bluePoint，另一个来自Bend Studio（Days Gode dove Devensers)。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设在他的采访中挑战了当前的战略。他说，如果他担任首席执行官赫尔斯·赫尔斯特（Hermen Hulst)的职位，他将抵制现场服务的重点，并解释了资源的分配，而从 的单人战争之神 （如 of of of of of of of of of of of of of)求职。

他承认索尼出发后对现场服务游戏的投资不断增加，这强调了固有的风险和在竞争激烈的市场中取得成功的可能性较低。虽然 Helldivers 2 的成功是出乎意料的，但吉田强调了该行业的不可预测性质，并对整个战略的最终成功表达了希望。他沉思说，他对这个方向的反对可能导致了他的离开。

索尼的财务报告反映了这个混合的包。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能足够的早期用户测试和内部评估，强调了对开发过程进行早期干预的需求。他还列举了索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸发布窗口（接近 黑色神话：Wukong )是其表现不佳的因素。

高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，这强调了在整个工作室中分享经验教训以改善开发管理和发布后内容支持的重要性。他重申了索尼的意图，即将其投资组合与既定的单人游戏与风险更高的现场服务企业保持平衡。

尽管有这些挫折，但仍在开发几个PlayStation Live-Service游戏，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。