Shuhei Yoshida sur la résistance à la stratégie de service en direct de Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée agressive de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, ancien président de SIE Worldwide Studios (2008-2019), a exprimé ses préoccupations à des jeux un peu drôles sur les risques inhérents que Sony a reconnus dans cette entreprise.

Cette déclaration intervient au milieu d'une période de défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus (12 millions d'exemplaires en 12 semaines), d'autres entreprises ont faibli.

• Concord , un échec notable, n'a duré que quelques semaines avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Cela a entraîné une perte financière substantielle pour Sony; Kotaku * a déclaré un investissement initial de développement d'environ 200 millions de dollars, une somme insuffisante pour couvrir l'ensemble du développement, les droits de la propriété intellectuelle ou l'acquisition de studios Firewalk.

Cela suit l'annulation de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project et, plus récemment, deux jeux de services en direct inopinés - un titre God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio (Devents Gone Developers).

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a hypothétiquement contesté la stratégie actuelle de son interview. Il a déclaré que, s'il avait été dans la position du PDG Hermen Hulst, il aurait résisté à la mise au point en direct, expliquant l'allocation des ressources loin des franchises célibataires prouvées comme Dieu de la guerre comme une décision financière potentiellement imprudente.

Il a reconnu l'investissement accru de Sony dans les jeux en direct après son départ, soulignant le risque inhérent et la faible probabilité de succès sur un marché hautement concurrentiel. Alors que le succès de Helldivers 2 a été inattendu, Yoshida a souligné la nature imprévisible de l'industrie et a exprimé son espoir pour le succès éventuel de la stratégie globale. Il a réfléchi que son opposition à cette direction aurait pu contribuer à son départ.

Les rapports financiers de Sony reflètent ce sac mixte. Le président, COO et le directeur financier Hiroki Totoki ont attribué le non-respect de Concord à des tests d'insuffisancement des utilisateurs et des évaluations internes, soulignant la nécessité d'une intervention antérieure dans le processus de développement. Il a également cité la fenêtre de libération de Sony de Sony et Concord (proche de Black Myth: Wukong ) comme facteurs contributifs à sa mauvaise performance.

Le vice-président directeur Sadahiko Hayakawa a en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , soulignant l'importance de partager les leçons apprises dans les studios pour améliorer la gestion du développement et le soutien du contenu post-lancement. Il a réitéré l'intention de Sony d'équilibrer son portefeuille avec des titres solo établis aux côtés des entreprises à service en direct plus risquées.

Malgré ces revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en cours de développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .