Shuhei Yoshida w oparciu o strategię usług na żywo Sony

Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnia, że ​​oparłby się agresywnym naciskom Sony w grę na żywo. Yoshida, były prezes Sie Worldwide Studios (2008-2019), wyraził obawy dotyczące trochę zabawnych gier o nieodłącznym ryzyku uznanym przez Sony w tym przedsięwzięciu.

To stwierdzenie pojawia się w okresie znaczących wyzwań dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grę PlayStation Studios w historii (12 milionów egzemplarzy w ciągu 12 tygodni), inne przedsięwzięcia spadły.

Concord, godna uwagi porażka, trwała zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu wyjątkowo niskich liczb graczy. Spowodowało to znaczną stratę finansową dla Sony; Kotaku zgłosił początkową inwestycję rozwojową w wysokości około 200 milionów dolarów, co stanowi niewystarczającą do pokrycia całego rozwoju, praw własności intelektualnej lub przejęcia Firewalk Studios.

Wynika to z anulowania Project Naughty Dog The Last of Us Multiplayer Project, a ostatnio dwie niezapowiedziane gry na żywo- tytuł God of War z BluePoint i drugi z Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, odjeżdżając Sony po 31 latach, hipotetycznie zakwestionował obecną strategię w swoim wywiadzie. Stwierdził, że gdyby był na stanowisku CEO Hermen Hulst, oparłby się skupieniu na żywo, wyjaśniając alokacja zasobów z dala od sprawdzonych franczyz dla jednego gracza, takich jak God of War jako potencjalnie nierozsądną decyzję finansową.

Uznał zwiększone inwestycje Sony w gry na żywo po jego odejściu, podkreślając nieodłączne ryzyko i niskie prawdopodobieństwo sukcesu na wysoce konkurencyjnym rynku. Podczas gdy sukces Helldivers 2 był nieoczekiwany, Yoshida podkreślił nieprzewidywalny charakter branży i wyraził nadzieję na ostateczny sukces strategii. Pomyślał, że jego sprzeciw wobec tego kierunku mógł przyczynić się do jego odejścia.

Raporty finansowe Sony odzwierciedlają tę mieszaną torbę. Prezydent, COO i CFO Hiroki Totoki przypisali Brak niewystarczająco wczesnego testowania użytkowników i ocen wewnętrznych, podkreślając potrzebę wcześniejszej interwencji w procesie rozwoju. Przytoczył także „Organizację wyciszoną” Sony i niefortunne okno wydania Concord (blisko czarnego mitu: Wukong *) jako czynniki przyczyniające się do jego słabej wydajności.

Starszy wiceprezydent Sadahiko Hayakawa podkreślił dodatkowo kontrastujące wyniki Helldivers 2 i Concord , podkreślając znaczenie udostępniania wniosków wyciągniętych w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i wsparcia treści po uruchomieniu. Powtórzył zamiar Sony, aby zrównoważyć swoje portfolio z ustalonymi tytułami dla jednego gracza wraz z bardziej ryzykownymi przedsięwzięciami obsługi na żywo.

Pomimo tych niepowodzeń, kilka gier na żywo w PlayStation pozostaje w rozwoju, w tym Bungie's Marathon , Guerrilla Horizon Online oraz Haven Studio Fairgame $ .